4月27日消息，触宝是一家有些书卷气的互联网创业公司。无论创始人的气质，公司做事风格，还是触宝旗下产品的调性，都显得简单和朴素：精英文化，凭产品和技术说话，其他留给市场检验。一句话，触宝根本不像是那种野蛮生长、杀伐决断的公司。
可就是这样一家公司，在创业上升期遭遇海外行业巨头 Nuance 发起足以致命的337侵权诉讼时，选择与巨头正面迎战。触宝在历时一年后取得完胜，成为中国第一例软件产品 337 调查胜诉案。
触宝成立初期，核心的产品是触宝输入法，这款输入法面向海外市场推出后，迅速获得了大量用户和手机厂商的认可，触宝的营收和用户量也随之上升。
图：触宝
2012年是触宝发展的关键一年。这一年，触宝获得了来自高通的大额订单，全年营收接近3000万人民币，同时还获得了一笔1000万美元融资。也就在这一年，行业巨头 Nuance 对触宝发起了攻势。
当时的 Nuance 正在走向自身的巅峰（尽管现在风光不复当年），在输入法、语音识别等领域，Nuance背靠苹果、三星等大客户，拥有绝对的霸主地位。Nuance 的竞争法宝之一，就是不断对新的竞争者发起专利诉讼，力求在压垮对方后进行低价收购。
这种策略一度行之有效。之前10年，Nuance 曾起诉 8 家公司专利侵权，最终收购了一半以上的被诉公司；而这期间的 Nuance 整体收购数量接近 50 家。
Vlingo 是其中一家。这家公司的 CEO 曾表态说，“和 Nuance 竞争就像传染病一样，我们在和他们的直接竞争中处处领先，但就当你认为生活充满了美好时，呯！好日子就这样结束了。”
很多公司都难以抵挡 Nuance 的攻势，触宝面临同样的难题。据触宝 CEO 王佳梁介绍，Nuance 觊觎收购触宝已久，但报价未被触宝接受；而当触宝拿到高通的订单后，Nuance 终于坐不住，向主管337调查的 ITC（美国国际贸易委员会）提起诉讼，指控触宝涉及 5 项专利侵权。一旦侵权认定成立，触宝将不得不退出美国市场，也将一并失去已有的主要客户。
图：触宝办公区的专利展示墙
经过考量，王佳梁决定应诉，最直接的底气来自于触宝的知识产权储备。自创立起，触宝就非常重视知识产权，甚至在公司成立之前就已经开始申请相关专利；而在创业之初资金紧张的情况下，触宝依然每年投入数十万资金用于知识产权维护。
针对 Nuance 提出的具体指控，触宝有信心打赢这场官司。当时触宝办公所在的紫竹科技园，联合上海市知识产权局一同为触宝提供知识产权方面的专业支持和帮助。
根据与相关专家及代理律所的沟通，触宝迅速决定对所涉专利进行逐个击破，依据触宝自身专利准备应诉材料。与此同时，触宝向上海一中院提起诉讼，反诉 Nuance 侵犯触宝专利。
一轮交锋后，ITC 很快下达速裁令，认定触宝不构成侵权。自此触宝取得这场官司的完胜。
诉讼期间，商务部对此案保持高度关注，两次造访触宝办公室给出指导建议。触宝胜诉后，此案也入选国家商务部成为经典案例。
长久以来，中国企业在海外市场频频遭遇专利战，“337调查”更是令很多企业闻之色变。触宝此战的胜利，不仅为自己赢来了更广阔的发展空间，也促使触宝更坚定地将知识产权视为战略资产。如果不是在创业早期就注重知识产权投入，很难想象触宝会有勇气迎战 Nuance 。
可以功利地说，在面临“专利大棒”的打击时，知识产权首先是自保的利器。王佳梁表示，创业公司想要参与市场竞争，势必需要注重知识产权积累。一旦知识产权缺失，轻则在竞争中束手束脚难以施展，重则随时可能面临死亡；而在自保的基础上，公司应该进一步将知识产权整合为战略资产。
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